看物流服務如何助力核心企業銷售快速增長

10月31日政治局會議研究當期經濟發展問題與解決方案，隨後並聽取了各界企業家意見，宏觀經濟下行壓力加大，企業發展面臨的問題愈發突出。雖然下行壓力加大，但企業自身對規模有效增長的需求絲毫沒有放緩，危機中藴藏着機會，每一次困難的環境都是優秀企業高速成長的最佳時機，在中國有華為、聯想、美的等優秀企業都經歷了多次經濟下行帶來的挑戰，並轉化為發展拉開差距的機會。

企業核心競爭力帶來的護城河效應在經濟下行時期能實現自我保護，內生式增長的同時只要找準機會實現外延式發展，企業的行業地位將發生巨大的改變，這一切都需要遵循最簡單的商業規則，做好產品與服務並持續提升效率與成本競爭力。

核心企業均具備以上基礎的要素，但是在經濟下行時期誰能持續提高市場佔有率，誰就可以在競爭中獲取更多的資源，贏得未來的發展機會，進一步鞏固自己在競爭中地位。安得經過多年的業務實踐，在為眾多國際國內知名企業服務過程中總結了一套基於物流服務提升企業運營效率與穩健增長的解決方案。

以快消品行業為例，在當前環境下誰佔有更多的市場、更多的經銷商渠道資金，誰就可以在市場分銷中佔據更主動的位置。而經銷商在日常經營過程中面臨兩頭資金佔用，一方面對上游企業需要提前打款提貨，另一方面下游分銷又需要鋪貨賒銷，自身資金周效率非常慢，對短期融資有較大需求。核心企業如果可以協助解決渠道經銷商的資金良性週轉，就可以快速提升自身銷售額同時又可以強力驅使經銷商大力分銷自己的產品，提升市場佔有率。安得經過多年在渠道供應鏈金融的探索，總結了多套供應鏈金融解決方案，既可以實現經銷商快速融資又可以解決核心企業銷售壓貨模式的困擾，同時通過安得自身的物流平台可以快速提升核心企業供應效率，實現渠道庫存的可視、共享、可控。

安得在創新供應鏈融資方面，針對核心企業量身定製方案。業務模式為經銷商貨物進安得倉或自有倉轉安得統一管理多種模式，由安得對庫存進行總量監管，盤活及入庫存貨資產，以庫存為質押進行融資。資金統一經過經銷商賬户定向支付至核心企業賬户，施行專款專用促進核心企業銷售快速擴展。

對核心企業而言，不需要提供擔保。這意味着核心企業在不增加投入的情況下可立即增加經銷商提貨量，達成核心企業銷量增長，存貨入庫及時融資立即改善了經銷商的財務狀況。對經銷商而言，物流與融資總成本綜合低、風險低、效率高的融資方式，助力經銷商將生意做的更大，廣大經銷商是可以接受的，核心企業同時可以通過銷量的大幅提升影響市場口碑與品牌影響力。

從物流供應的角度，核心企業與經銷商的庫存進入安得倉，由安得進行統一管理和監控，實現了渠道庫存貢獻，並且提供標準化、專業化的終端配送服務，降低物流環節對產品品質的影響，提升渠道物流整體效率。如果同時多個經銷商的庫存統一存放，實現不同渠道庫存共享，也可有效降低經銷商資金佔用，減少核心企業貨流送貨點，大幅提升供應鏈運營效率。

安得作為國內專業的智慧物流及全網網絡型配送服務商，可通過全國118個綜合配送中心，提供一致性服務，更能提供區縣鄉鎮無盲點高效的物流配送服務，保障小訂單多批次的終端交付時效，有效支撐核心企業銷售多元化發展。

同時，由於經銷商自己管控庫存和終端配送，可以更加專注於產品的銷售、渠道深耕細做，有效提升地方經銷商專業銷售能力，以實現地方市場快速穩健的發展。

安得提供了經銷商快速融資、高效供應鏈服務、可視化庫存管控三位一體的服務。依託自身社會化物流平台提供的金融監管服務，有效核心企業信息流，貨物流與金融企業資金流有機結合，貫通信息流、貨物流、資金流。加速在庫產品流通與分銷效率，加快了商品流通和資金流轉週期。從長遠講，更促使核心企業由傳統的供銷模式向新渠道高效補貨模式轉變，通過庫存共享、快速分銷、有效降低核心企業渠道庫存及資金佔用成本，通過提高供應鏈運營效率，使企業更加良性的發展，加快企業轉型升級，提升市場與產品的持續競爭力。